在职场不乏擅长装死的员工，老闆发问，假装没听见，同事请求帮忙，装忙秒忽略。日本生物科学教授宫竹贵久，从大自然昆虫动物生态中，花多年悟出的生存法则即是「装死」，《Science》杂志也证实「装死」这招，还真的挺受用。
 
　　举例来说，蜘蛛在捕食猎物时，如果有A、B两昆虫，A灵活跑动、B原地装死，那么蜘蛛的注意力会完全在A身上，急忙将它捕捉后吞食下肚，这过程完全忘记有B的存在。
 
　　同样的道理用于职场亦然。假设在会议中，讨论到难以执行，却又不得不面对的议题，许多人都会採取「别跟老闆对到眼」的心态面对，这时要是有人跳出来积极给建议，老闆90％会说：「好，既然你这么有想法，就交给你负责！」
 
　　又或者，当你根本没有好建议时，与其在老闆面前说出你的烂想法，不如用拖延战术，把心中的想法整理后，先用「我还在想」为由往后拖，都比你当场惹老闆不高兴来得好。
 
　　说得更明确点，「装死」并非「死」，而是暂时的「死亡状态」。想让「装死」这招获得最大效果，有3个重点必须熟记：
 
　　1.如果大家都在装死，装死这招就没用
 
　　开会现场都没人发言，那装死也没有意义。要先把握现场有人要积极表现的状态下，没意见的人才有活命的机会，否则大家都会死，只是谁先谁后而已。
 
　　2.愈大的公司组织，装死愈能奏效
 
　　大公司总是人力过剩，但资讯不流通，所以只要有几个愿意扛事情的员工，就能（非自愿性的）保护到许多装死的员工。
 
　　3.装死不能是摆烂，而是策略性拖延
 
　　工作有轻重缓急，没必要团队里每个人都在同时刻全力冲刺。正确的「装死」是为了顺应状况所想出的策略性拖延，什么都没想，直接把工作搁下的叫「摆烂」。在对的时间做出装死决定，不是烂员工，而是适当的生存策略罢了。